Hvordan bli en mangfoldig bedrift fra start?

Mangfold er ikke lenger bare et populært ord i næringslivet; det har blitt en uunnværlig faktor for suksess. Å etablere og opprettholde en mangfoldig arbeidsplass er ikke bare et spørsmål om moral, det er også økonomisk lønnsomt og kan gi bedriften en betydelig konkurransefordel. Men hvordan kan bedrifter sikre mangfoldighet fra begynnelsen av? Her er noen steg som enhver gründer eller nyoppstartet bedrift kan ta for å oppnå mangfoldighet fra starten av.

Bygg en bevissthet om mangfold

Det første skrittet mot å bli en mangfoldig bedrift er å forstå betydningen av mangfold og inkludering. Mangfold handler ikke bare om å ansette personer med ulik etnisk bakgrunn, kjønn eller alder, men det omfatter også forskjeller i erfaring, tenkemåte og perspektiver. Ved å dyrke denne forståelsen blant grunnleggerne og de tidlige teammedlemmene, legges grunnlaget for en kultur som verdsetter og omfavner mangfoldet i alle dets former.

Her er tre gode spørsmål du bør reflektere over dersom du ønsker en mangfoldig bedrift:

1. Hva er mangfold?

2. Hvorfor er mangfold viktig?

3. Hvordan kan mangfold være en ressurs i min bedrift?

Mangfoldighet bør ikke være et tilfeldig resultat, men heller en målrettet strategi som er integrert i bedriftens kjerne. Ved å utvikle en klar strategi for mangfoldighet og inkludering fra begynnelsen av, kan grunnleggerne sette tonen for resten av organisasjonen og sikre at mangfoldighet blir prioritert i alle aspekter av virksomheten.

Integrer mangfoldighet i bedriftens verdier og mål

Det er avgjørende for enhver bedrift å etablere tydelige mål og verdier knyttet til mangfold og inkludering fra begynnelsen av. En mangfoldig organisasjon signaliserer en åpen og inkluderende arbeidsplass, noe som tiltrekker flere potensielle kandidater til å søke seg til virksomheten. Mennesker ønsker å jobbe et sted hvor deres unike bakgrunner og perspektiver blir verdsatt og respektert.

En inkluderende kultur ikke bare skaper en attraktiv arbeidsplass, men bidrar også til å beholde talentfulle ansatte, redusere omsetningen og senke rekrutteringskostnadene - noe som er av høy verdi for enhver virksomhet. Mangfold bringer ulike perspektiver, erfaringer og ideer til bordet, og det er vitenskapelig bevist at det fremmer kreativitet og innovasjon.

Det er viktig å ha en klar forståelse av hvorfor en ønsker å ha en mangfoldig bedrift. Er det kun for synets skyld, eller er det for å realisere reelle fordeler? For at mangfoldigheten skal være bærekraftig og lønnsom, er det nødvendig å forstå de konkrete fordelene det kan gi for deg og ditt selskap. Å etablere og kommunisere disse målene og verdiene fra starten av vil legge et solid grunnlag for en vellykket mangfoldsstrategi i bedriften.

Implementer bevisste og inkluderende rekrutteringsstrategier

En av de viktigste måtene å sikre mangfoldighet på er gjennom rekrutteringsprosessen. Som bedrift bør du være bevisst på å søke etter kandidater fra ulike bakgrunner og oppfordre mangfoldighet i søkermassen. Dette kan inkludere å jobbe med mangfoldige rekrutteringsbyråer, bruke mangfoldige nettverk og plattformer, og implementere mangfoldstrening for rekrutterere og intervjuere. 

Her er noen tips til konkrete tiltak du kan gjøre:

1. Sørg for at jobbannonsene dine er formulert på en måte som appellerer til kandidater fra ulike bakgrunner. Unngå å bruke ekskluderende språk og fokuser på å fremheve bedriftens engasjement for mangfoldighet og inkludering.

2. Annonser stillinger på nettsteder og plattformer som er populære blant ulike grupper, inkludert sosiale medier, profesjonelle nettverk og organisasjoner som fokuserer på mangfoldighet og inkludering.

3. Delta på karrieremesser og arrangementer rettet mot ulike grupper for å nå ut til et bredere spekter av potensielle kandidater. Dette kan inkludere arrangementer som fokuserer på minoriteter, kvinner, personer med nedsatt funksjonsevne osv.4. Ikke vent på at mangfoldige kandidater skal søke på stillingene dine. Ta proaktive skritt for å aktivt søke etter talenter fra ulike bakgrunner ved å kontakte potensielle kandidater direkte eller samarbeide med rekrutteringsbyråer som spesialiserer seg på mangfold og inkludering.5. Sikre at rekrutteringsprosessen er objektiv og rettferdig ved å bruke strukturerte intervjuer og vurderinger. Dette kan bidra til å redusere ubevisste bias og sikre at alle kandidater blir vurdert på en likeverdig måte.

Skap et inkluderende arbeidsmiljø

Det er ikke nok å bare ansette mangfoldige talenter; det er like viktig å skape et inkluderende arbeidsmiljø der alle føler seg velkomne og respektert.

Det er avgjørende å tydeliggjøre fra begynnelsen av at mangfold er en viktig verdi som verdsettes i din bedrift. Jeg kan personlig kjenne på om engasjementet for mangfoldighet er ekte eller bare overfladisk, og derfor er det viktig å være genuin dersom man ønsker at dette engasjementet skal være varig. Mange tenker på mangfold i rekrutteringsfasen, men det er færre som er bevisste på hvordan man skal opprettholde det over tid. Bedriftskulturen spiller en avgjørende rolle her.

Det bør være et kontinuerlig fokus på å øke forståelsen for mangfoldighet og inkludering i bedriften. Dette kan inkludere obligatorisk opplæring om mangfoldighet for alle ansatte og ledere. Det er viktig at mangfoldet i bedriften føler seg verdsatt, sett og anerkjent. Ansattes følelse av å bli rekruttert kun for å fylle en kvote må unngås, og i stedet må deres faktiske ressurser og talenter verdsettes.

Det er ikke nok å bare ha et mangfoldig team; det er også viktig å implementere prinsippene for mangfoldighet i praksis. Hvis mangfoldet er hentet inn for å bringe ulike perspektiver og innovative løsninger til bordet, må disse perspektivene også bli lyttet til og integrert i bedriftskulturen. Dette krever en aktiv innsats fra ledelsen for å sikre at mangfoldet ikke bare er en overfladisk prioritet, men en integrert del av hvordan bedriften opererer og tar beslutninger.

Gjør mangfoldighet til en kontinuerlig prosess

Mangfoldighet er ikke noe du oppnår og deretter glemmer; det er en kontinuerlig prosess som krever vedvarende innsats og engasjement. Det er viktig å regelmessig evaluere og revurdere bedriftens mangfoldsstrategi, identifisere områder for forbedring og ta tiltak for å kontinuerlig styrke og utvikle en mangfoldig og inkluderende kultur.

Å bli en mangfoldig bedrift fra starten av krever bevisst innsats og engasjement, men belønningene kan være betydelige. Ved å prioritere mangfold og inkludering kan bedrifter ikke bare tiltrekke seg og beholde talentfulle ansatte, men også styrke sin konkurranseevne, fremme innovasjon og vekst, og gjøre en positiv innvirkning på samfunnet som helhet.

Det er viktig å kontinuerlig evaluere bedriftskulturen for å identifisere eventuelle områder som kan forbedres når det gjelder mangfold og inkludering. Dette kan eksempelvis gjennomføres med regelmessige undersøkelser, samtaler med ansatte og vurderinger av bedriftens rekrutterings- og utviklingspraksiser. 

Ved å være åpne for tilbakemeldinger og være villige til å tilpasse strategier og praksiser i tråd med endringer i organisasjonen, kan bedriften sikre at den fortsetter å styrke sin kultur for mangfoldighet og inkludering over tid. Dette krever et engasjement fra ledelsen og hele organisasjonen for å sikre at mangfoldet ikke bare er en engangsforeteelse, men en kontinuerlig prioritet som blir integrert i alle aspekter av virksomheten.